Om zich te meten met marktleiders, geavanceerde ontwikkelingservaring op te doen, de horizon van het team te verbreden en de algehele concurrentiepositie te versterken, organiseerde Tankii onlangs een bezoek van werknemersvertegenwoordigers aan het Baosteel Industrial Innovation Park voor een intensief benchmarking-leertraject.

Sinds de oprichting beschouwt Tankii het leren van buitenaf en het vergelijken van prestaties met benchmarks als een belangrijke drijfveer voor teamgroei en bedrijfsverbetering. Als professionele fabrikant van legeringsdraden met diepe wortels in de hoogwaardige productieketen, volgen we al lange tijd de ontwikkelingspaden van toonaangevende bedrijven in de sector op de voet.

Als vakgenoten bezocht ons team de toonaangevende onderneming met een grote honger naar kennis, reflecteerde op de werkwijzen tijdens observaties, verbeterde de capaciteiten door middel van uitwisselingen en keerde terug met waardevolle inzichten en praktische verbeteringsideeën.

1. Baosteel Baoshan Base — Een wereldwijd erkende industriële maatstaf

1.1 Profiel van de basis

Baosteel Co., Ltd. Baoshan Base is een wereldberoemde, moderne staalproductiebasis. Het is tevens een stedelijke staalfabriek in parkachtige stijl, die rood erfgoed, blauwe intelligente productie en groene ecologie combineert.

Dankzij decennia aan technologische ervaring en continue digitale transformatie is het bedrijf wereldwijd toonaangevend op het gebied van productie-efficiëntie, productnauwkeurigheid en energieverbruik. Het groene productieproces heeft meerdere nationale en internationale milieuprijzen gewonnen en vormt een klassiek voorbeeld voor de traditionele zware industrie om een ​​koolstofarme en duurzame transformatie te realiseren.

De prestaties van Baosteel op het gebied van productieprocessen, technologische innovatie, groene ontwikkeling en bedrijfscultuur zijn al lange tijd een voorbeeld voor de industrie. Voor Tankii, dat zich richt op onderzoek, ontwikkeling en productie van hoogwaardige legeringsmaterialen, biedt de ontwikkelingspraktijk van Baosteel een zeer waardevolle referentie voor de verbetering van onze productieprocessen en een verfijnder management.

2. Een meeslepende rondleiding: Belangrijkste plekken en diepgaande observatie

2.1 Samengestelde bezoekersroute

Ons team volgde de route door het park en bezocht diverse hoogtepunten, waaronder de Baosteel History Exhibition Hall, de Hot Rolling 2050 Production Line, het Party Spirit Education Smart Experience Center, Smart Highland en Sentinel Zoo.

De Hot Rolling 2050-productielijn, als kernonderdeel van een intelligente productie-eenheid, trok de meeste aandacht van het team. Dankzij de hoge mate van automatisering en het volledig digitale beheersysteem realiseert deze lijn een volledig traceerbare productie en zeer flexibele, op maat gemaakte productie. Tijdens het Smart Highland-evenement leerde het team over Baosteels meerlaagse investeringssysteem voor onderzoek en ontwikkeling en het samenwerkingsmechanisme tussen industrie, universiteiten en onderzoeksinstellingen, wat een grote inspiratiebron was voor ons technische R&D-team.

Terwijl ze genoten van de aangename ecologische omgeving van het park, concentreerde het team zich meer op de ontwikkelingsfilosofie, de werkwijze en de kernsterkten van de toonaangevende onderneming.

2.2 Gericht leren en actieve discussie

Op elke bezochte locatie luisterden de teamleden aandachtig naar de uitleg en observeerden ze de operationele details nauwlettend.

Veel medewerkers maakten foto's van belangrijke apparatuur en managementdisplays op locatie en bespraken praktische problemen die ze in hun dagelijkse werk tegenkwamen met de aanwezige begeleider. Geconfronteerd met geavanceerde intelligente productieapparatuur, volwassen managementmodellen, de nieuwste technologische toepassingen en een degelijk ecologisch ontwikkelingssysteem, nam iedereen het initiatief om vragen te stellen en met elkaar te overleggen.

In combinatie met hun eigen functies en de ontwikkelingsstatus van het bedrijf, documenteerden ze best practices en losten ze onduidelijkheden op, waarbij ze ernaar streefden geen waardevolle ervaringen als referentie te missen. Van het onderhoudsmechanisme van apparatuur tot het kwaliteitscontroleproces, van 5S-management op locatie tot het trainingssysteem voor medewerkers, iedereen wisselde gericht ideeën uit en verwierf gerichte verbeterpunten.

3. Belangrijkste conclusies uit de benchmarkactiviteit

3.1 Inspiratie voor groene en geïntegreerde ontwikkeling

In de Steel Road Gallery en Sentinel Zoo ervoer het team op intuïtieve wijze de successen van Baosteel op het gebied van groene ontwikkeling en de integratie van industrie en stad.

Voor de productieafdeling van Tankii leverde dit bezoek nieuwe ideeën op voor het verbeteren van de milieuvriendelijkheid van de werkplaats en het optimaliseren van het energieverbruik. Iedereen was het erover eens dat groene ontwikkeling niet alleen een maatschappelijke verantwoordelijkheid is, maar ook een effectieve manier om de totale kosten te verlagen en de operationele efficiëntie op lange termijn te verbeteren. Ze bespraken tevens de richting van de verbetering van ecologische en milieubescherming in combinatie met hun eigen werkzaamheden.

3.2 Inzichten in de bedrijfscultuur en oorspronkelijke ambities

In de tentoonstellingshal over de geschiedenis en de koffiebar 'Original Aspiration Train' voelde iedereen ten volle de oorspronkelijke ambitie en de culturele kracht die voortvloeit uit de hardwerkende geest van het bedrijf.

Het team heeft ook veel geleerd over de opbouw van de bedrijfscultuur. Baosteel integreert de geest van vakmanschap en verantwoordelijkheidsgevoel in elke schakel van de productie en het management, waardoor iedereen beseft dat een uitstekende bedrijfscultuur de belangrijkste drijvende kracht is achter de langetermijnontwikkeling van een onderneming.

Tijdens het bezoek voerde het team diepgaande gesprekken over intelligente productie, verfijnd management, het opbouwen van een partijcultuur en talentontwikkeling. Door wederzijds leren en het uitwisselen van ideeën werden veel werkproblemen met nieuwe oplossingen opgelost.

3.3 Inzicht in tekortkomingen en richting voor verbetering

Deze benchmarkactiviteit is niet alleen een verbreding van de visie, maar ook een ideologische vuurdoop en een verbetering van de capaciteiten.

Alle deelnemers doorbraken de beperkingen van hun eigen denkpatronen, zagen duidelijk de kloof tussen zichzelf en de industrienormen, en leerden veel praktische en bruikbare, geavanceerde ervaringen en methoden. Wat betreft intelligente productie is er nog ruimte voor verbetering in de visualisatie van productiedata en automatische kwaliteitscontrole. Op het gebied van verfijnd management kunnen we de managementstandaarden en processtromen op locatie verder optimaliseren.

Iedereen besefte terdege dat het leiderschap van toonaangevende bedrijven voortkomt uit voortdurende innovatie, streven naar excellentie, nuchtere volharding en het vermogen om met de tijd mee te gaan.

4. Inzichten omzetten in concrete acties

4.1 Inzet van bezoekende medewerkers

Na afloop van het bezoek gaven alle deelnemers aan dat ze wat ze hadden gezien, gedacht en begrepen, zouden omzetten in praktische acties.

Medewerkers van de productieafdeling gaven aan zich te zullen richten op het bevorderen van verfijnd management op locatie en het verbeteren van de efficiëntie van de apparatuur. Het technische R&D-team zei te zullen leren van Baosteels R&D-managementmechanisme om de iteratieve verbetering van legeringsproducten te versnellen. Het managementteam zal de geavanceerde managementconcepten die tijdens deze periode zijn opgedaan, ordenen en geleidelijk binnen het bedrijf implementeren.

Na hun terugkeer naar hun posten zullen ze het initiatief nemen om zich te laten leiden door de geavanceerde concepten en werkwijzen van Baosteel, lacunes te identificeren en sterke punten te benutten. Ze zullen de opgedane ervaring integreren in hun dagelijkse werk en de inspiratie omzetten in motivatie voor hun loopbaanontwikkeling, waarbij ze hun taken met een meer rigoureuze houding, een pragmatischere aanpak en meer innovatieve ideeën uitvoeren.

4.2 De langetermijnontwikkelingsrichting van het bedrijf

Tankii zal ook in de toekomst een leergierige houding behouden, het initiatief nemen om zich te meten met de meest geavanceerde normen in de branche en voortdurend innoveren om de kwaliteit en efficiëntie te verbeteren.

We zullen deze benchmarkstudie aangrijpen als een kans om een ​​reeks interne verbeteringsprojecten te starten op het gebied van intelligente productie, kwaliteitsverbetering en groene productie. Tegelijkertijd zullen we doorgaan met het organiseren van soortgelijke externe leeractiviteiten, zodat meer medewerkers hun horizon kunnen verbreden en waardevolle ervaring kunnen opdoen.

We blijven ons richten op onze kernactiviteiten, durven te innoveren en werken samen met al onze medewerkers aan de hoogwaardige ontwikkeling van het bedrijf en gaan gestaag vooruit in de golf van industriële ontwikkeling.

Conclusie

Dit referentiebezoek aan Baosteel heeft nieuwe ideeën en een impuls gegeven aan de ontwikkeling van Tankii.

Tankii staat aan de voorhoede van de hoogwaardige ontwikkeling van de maakindustrie en zal altijd een bescheiden, lerende houding behouden. We beschouwen elke benchmarkervaring als een nieuw uitgangspunt, verbeteren voortdurend de kwaliteit van onze producten en optimaliseren ons servicesysteem.

We zullen altijd uitmuntende bedrijven als maatstaf nemen, blijven leren en vooruitgang boeken, en ernaar streven om met een solide basis en innovatievere oplossingen meer waarde te creëren voor klanten en de sector.